经营人员无能症治疗--经营安全率

• 同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体

• 订货型经营应该具备向客户提案、建议的能力

• 案例1 适应变化开发新复合建材

• 预估型经营必须建立有系统的组织以争取固定顾客

• 案例2 建立顾客管理制度而扩大营业的出租车公司

• 经营方针、经营计划的各种项目

• 先决定应采取攻势或守势的"经营安全率"

• 首先要算出"损益平衡点安全率"

• 重新整理一切资产项目而求出"资金安全率"

• 由两个安全率求出"经营安全率"

• 如果经营安全率是在第Ⅰ象限，必须继续采取积极攻势

• 第Ⅱ象限应认清状况，然后判断攻或守

• 进入第Ⅲ象限则必须采取果断的应付对策

• 第Ⅳ象限必须彻底重新建立财务结构

　　管理制度失调症治疗--业务与职务关系

• 要按照各阶段去治疗"方针传达窒碍症"

• 基本构想明确时，立即提示经营方针和经营计划

• 接受最高阶层方针并选择与自己部门相关联事宜

• 教育训练的实施

• 为使目标明确化，需以数字来表现

• 为使实施期限明确化，必须制作业务预定表

• 必须获得高级主管会议认可

• 实施担任者的明确化

• 确实稽核实行状况

• 评估实施结果

　　资金脉搏失调症治疗--资金运用计划

• 设备投资有时会变成刽子手

• 有效活用"资金运用计划表"

• 固定资金的用途--避免因额外的帐单而苦恼

• 固定资金的来源--其中以本期税前净利与本期折旧费特别重要

• 周转资金的来源--贴现票据是缓冲器

• 对设备投资的决策，要事先制作数份年度的"资金运用计划表"

• 治疗心脏病时最重要的是切莫弄错步骤

　　收益机能低落症治疗--开发新产品

• 强化公司收益机能的七个诀窍

• 先了解公司的规模而后决定开发主题的基本方针

• 必须经常意识竞争对手的存在
  

　　收益构造脆弱症治疗--增加内部保留基金

• 必须研究节税对策以杜绝收益外流

• 经营分公司可减轻所得税的负担

• 采用"验收基准"的计算方式节税

• 利用托售方式节税

• 以分期付款方式节税

　　机能慢性麻痹症治疗--损益衡量计算

• "多做多得"比"少做少错"有益

• 对设备进行"损益衡量计算"的注意事项

• 以"损益衡量计算"来抛弃不划算产品的方法

　　业务改善窒息症治疗--企业活动

• 改善业务的步骤

• 事例：经验丰富的董事长与未成熟的税务部长

• 改善业务的方法

　　慢性组织胶合症治疗--朝气蓬勃的组织系统

• 一味扩充编制不可能使企业朝气蓬勃

• 要检查组织单位的构成时，必须回溯到公司业务雕型期

• 顺应时代潮流的"按策略性产品市场编制的组织"及"矩阵组织"

• 必须选择与"经营安全率"相称的组织编制法

• 确立组织单位内、单位间的指示、命令系统

• 确立紧急时期、非常时期的报告系统

• 适应组织单位的重编、改革各种不同的结构