| 关于我们 | 网站导航 | 电子商务 | 广告订购 | 留言板 | 联系信息 |
主页 | 品牌排行榜 | 品牌展示城 | 品牌时尚 | 品牌管理 | 品牌诊所 | 品牌论坛 | 品牌故事 | 品牌新经济
你的位置: 主页 > 品牌诊所 > 企业治疗方案
经营人员无能症治疗--经营安全率
同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体
订货型经营应该具备向客户提案、建议的能力
案例1 适应变化开发新复合建材
预估型经营必须建立有系统的组织以争取固定顾客
案例2 建立顾客管理制度而扩大营业的出租车公司
经营方针、经营计划的各种项目
先决定应采取攻势或守势的"经营安全率"
首先要算出"损益平衡点安全率"
重新整理一切资产项目而求出"资金安全率"
由两个安全率求出"经营安全率"
如果经营安全率是在第Ⅰ象限,必须继续采取积极攻势
第Ⅱ象限应认清状况,然后判断攻或守
进入第Ⅲ象限则必须采取果断的应付对策
第Ⅳ象限必须彻底重新建立财务结构
管理制度失调症治疗--业务与职务关系
要按照各阶段去治疗"方针传达窒碍症"
基本构想明确时,立即提示经营方针和经营计划
接受最高阶层方针并选择与自己部门相关联事宜
教育训练的实施
为使目标明确化,需以数字来表现
为使实施期限明确化,必须制作业务预定表
必须获得高级主管会议认可
实施担任者的明确化
确实稽核实行状况
评估实施结果
资金脉搏失调症治疗--资金运用计划
设备投资有时会变成刽子手
有效活用"资金运用计划表"
固定资金的用途--避免因额外的帐单而苦恼
固定资金的来源--其中以本期税前净利与本期折旧费特别重要
周转资金的来源--贴现票据是缓冲器
对设备投资的决策,要事先制作数份年度的"资金运用计划表"
治疗心脏病时最重要的是切莫弄错步骤
收益机能低落症治疗--开发新产品
强化公司收益机能的七个诀窍
先了解公司的规模而后决定开发主题的基本方针
必须经常意识竞争对手的存在
收益构造脆弱症治疗--增加内部保留基金
必须研究节税对策以杜绝收益外流
经营分公司可减轻所得税的负担
采用"验收基准"的计算方式节税
利用托售方式节税
以分期付款方式节税
机能慢性麻痹症治疗--损益衡量计算
"多做多得"比"少做少错"有益
对设备进行"损益衡量计算"的注意事项
以"损益衡量计算"来抛弃不划算产品的方法
业务改善窒息症治疗--企业活动
改善业务的步骤
事例:经验丰富的董事长与未成熟的税务部长
改善业务的方法
慢性组织胶合症治疗--朝气蓬勃的组织系统
一味扩充编制不可能使企业朝气蓬勃
要检查组织单位的构成时,必须回溯到公司业务雕型期
顺应时代潮流的"按策略性产品市场编制的组织"及"矩阵组织"
必须选择与"经营安全率"相称的组织编制法
确立组织单位内、单位间的指示、命令系统
确立紧急时期、非常时期的报告系统
适应组织单位的重编、改革各种不同的结构
品牌诊所
人力资源管理
专家会诊
企业案例透视
更多 ...>>>
Copyright © 2000-2006 21Brand.com 21品牌网 版权所有