治疗心脏病时最重要的是切莫弄错步骤
一个企业万一罹患了"心脏病"该怎么办呢?先决条件是谋求收支平衡与安定。下面介绍治疗企业"心脏病"的方法。
1. 取得预收款
分析公司本身的长处，如果认为商品、技术或促销手法等方面具有强大的优势，就要利用这个优势来实施"预收款(advances
received)"的方法。当然，处理方式必须逐一跟顾主进行秘密交涉。
2.缩短收受票据的兑现期
为了使开支与收入保持平衡，必须尽量缩短对方付给己方公司的票据的兑现期，如果能收取即期票据更好。
3.增加现款收受
现款要比票据有效得多，这是不用赘述的。可是，如果被对方摸清楚你的底细，那么，该现款恐怕有被讨价还价之虞。因此，必须提示一个条件，例如应收票据多少，现款就要多少，处之泰然地和对方交涉。
4.变卖固定资产
一一列举出土地、机器、建物、车辆等固定资产，并且逐项检查。研判基准是这些固定资产在现阶段是不是绝对需要?除了绝对需要的固定资产外，其它的都要变卖。
5.扩大与金融机构沟通的渠道
这一点，平常和金融机关来往有很大的关系，临阵磨枪很难达成目的。不过如果能把"起死回生"的方案拟订有条有理，或许能使金融机构接受。要这样做，最好是补送一份"计划书"或"企划书"，光靠口头说说，是绝对无法谈成的。
6.付款的延期
最重要的关键当然在于"催入、制出"。然而这就要在支出上跟来往客户交涉，以便延期付款。关于付款的延期有"延期偿还本金"，也有一般的"延期支付赊买货款"。
7.设法延缓支付
在来往比较久的企业中，己方公司过去也许曾经接受对方"债务延缓支付"的请求吧!如今，己方公司也应尽量向债权人请求债务延缓支付。
8.延长支付票据的兑现期
设法延长公司所应支付的票据兑现期。
9.减少支付现款
如果已经被逼得无路可走，那么，"一般小额付现"也要改为远期支票或以票据付款了。
10.彻底节减经费
企业经营到"心脏病"并发症，已经不是谈如何有效运用经费阶段，而是应该谋求紧缩经费的时候。首先要确实了解哪些人有权使用经费，进一步再确实了解这些人开支的经费项目及金额。在审核上一律采取可削减的方法。
11.维持现况所需要的支出
为了要勉强维持现状，只容许采购绝对必要的物品，其它支出必须严格管制，必须先有使收支平衡的念头，再作处理。
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