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在前面所说的"季别业务预定表"，应先呈给最高经营阶层。如果是普通的中小企业，可以根据最高经营层的判断来决定此预定表的"重要业务"的可行性。规模稍大的公司或有组织性(系统)运营的公司，则由高级主管会议来检讨战略性重点。

经过高级主管会议认可之后，再将预定表授权给部门主管去实施。