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(3)型是进入第Ⅲ象限后的状态。无论损益、资金均为负。会变成这种地步，绝不仅只是一个或两个因素，可以说是一种"症候群"。

到了此象限，必须抛弃"船到桥头自然直"的心理。否则一旦陷入困境就难以挽回了。 挽回此情势的方针有二：其一是"果断的缩减对策"；其二是"企业改组"。无论采取哪一种方针，成功的关键均在于是否能够获得从业人员和客户的理解与共识，以及平常是否和顾客保持良好的关系。

"果断的缩减对策"首先是紧缩经费。经费中最重要的就是人事经费，因此从业人员的认同与理解是成功的重要关键。如果采取强硬手段，那么即使能摆平当时的危急，却会在日后留下后遗症，而且，情势被逼到这个地步，其责任多半在于经营者，因此，以现有的经营智囊团是否能够摆平这种情势还是一个问题。

继续谈谈下一个"企业改组"的方针。如果导致企业倒闭，大多会被金融机关评断为一个"使公司倒闭的经营者"。因此，大多数经营者自然有无论如何不让公司倒下来的心理，；因而使情况更为严重。所以经营者必须正确地把握状况，做适当的判断，而且必须具备合理改组，再度挑战的勇气。