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中国Internet各阶层心态分析（续）
贾五论
贾红兵1984年入道IT做PC，名噪一时；1998年，面对千军万马做PC的时局，“隐居”多年的贾红兵重新感觉到手中的宝剑在隆隆作响，他长剑一出，率领实达PC闯过独木桥，成为1998年PC新军中唯一的胜者。
没等贾红兵摆上庆功宴，1999年的Internet狂飙就对贾红兵说：“因为PC老了，所以老贾老了，你该退休了。”
听到这些话，贾红兵这些天特别不服，借“中国.com”论坛，贾红兵抛出《Internet时代的PC》长文，批驳了“将Internet描绘成PC掘墓人"的PC-Internet对立论，讽刺了“用静止眼光看待PC”的PC产业静止论，痛斥了“低估了PC厂家应变能力与实力”的PC厂商无为论，解剖了“低估互联网时代新兴产业发展艰辛”的网络产业投机论，纠正了“片面理解互联网，将.com当作Internet全部”的网络企业网站论。合在一起被“中国.com”称为“贾五论”。
贾红兵在“贾五论”中说：“网络产业在中国被许多人曲解为单纯的投机工具，建网站圈钱上市，似乎已成了网络企业发展的终极目标。忽如一夜春风来，千树万树梨花开，在美国神话激励下的中国人也开始‘e往无前’、‘i你没商量’，铺天盖地的网站让人应接不暇，仿佛只要和网络沾上了边，便意味着“Internet时代幸福生活”的开始。浓厚的投机气氛下，许多网站将大部分时间都花在了吸引大家上网方面，而忽略了其实用性，访问量、Pageview、交易额成为决定一切的力量，众多的ICP不断上演着Internet
Copy & Paste把戏，百万日访问量、千万日交易额的“卫星”让人怀疑是不是连牛奶都可以从网上下载了。”
伴随实达PC新品上市，实达PC日前发布了www.ihome.net.cn，做得还不错，内容、电子商务都有，但贾红兵依然称自己是做PC的，大有“我做PC，我自豪”之势。
“打球的”与“赌博的”
就在前些天，就在我们的视线之内，香港的盈科演绎了Internet上的不能承受之轻它只用一个Intern
et标签就成功了，但是现在谁又不能说盈科只是一个泡沫呢？它业已将香港电信吃掉了，盈科的股东变成了香港电信的股东，盈科由虚变实了。盈科的成功是实业的悲哀，李泽楷幼稚的笑容让人生气。
Internet游戏中，有“打球的”，就有“赌博的”，在王志东看来，“赌博人”的风险不一定比“打球人”的大，“赌博人利用Internet泡沫进行炒作，现在公司是假的，没关系，融到钱以后，可以买大量‘打球’的公司，于是将假公司变成了一个真公司。”china.com不是也做得越来越好了吗？
Internet的这个局不由得使王志东想起，“1991、1992年，巨人、新天地等中关村公司将软件当大旗，用这杆大旗进行各种融资，融完资，炒股、炒房地产”的旧事，“如果房地产挣了钱，这个故事就算说圆了，在这个游戏中，是不是真得做软件或者软件是否真得赚钱，没所谓。”
王志东当年就是因为不同意新天地炒房地产，逃离了新天地，所以，从1999年年初开始，王志东就特别忌讳别人说四通利方业已从一个技术公司发展到了资本运作新阶段。
没有Internet，四通利方只能算中小公司，王志东承认自己的确沾Internet光了，但是“进入In
ternet，我还会保持本色。”王志东称，他不敢纯粹靠Internet进行投机，但他说，在他做实业的时候，他也要有效地利用Internet泡沫，“来增加新浪的可读性或者加速新浪的发展。”王志东怕自己“做了半天，最后给投机的人买去了。”
在现在的王志东眼里：“一个企业家搞投资，还是搞投机，由这个企业家个人决定，只要他不危害社会就OK。”现在的王志东比7年前的王志东想得开了。
埋头办了10多年软件公司的雷军则认为，现阶段Internet
50%以上是资本运作，Internet首先是场资本游戏。“我们这些人不能指责China.com和tom.com什么都没做，他们和我们不一样，人家就是做资本运作的，他们只要稍微朝网站上放点东西就60分了。”“Internet实际运作在成功要素中只占25%，剩下2
5%是吹牛做市场。”这话不知应当以“气话”听，还是应当以“真话”听，或许两者都有一些。
“光脚的”与“穿鞋的”
瑞星董事长王新从前摔过跟头，90年代初他因为炒房地产痛失反病毒软件市场霸主地位，1999年，王新和总经理刘旭费九牛二虎之力，东山再起，再度夺回了反病毒市场第一位置。再度成功后，王新一个劲地读郭沫若《甲申三百年祭》，提醒自己千万不要再头脑发热。
可现在王新又重新面临Internet的诱惑，瑞星现在拥有300万用户，瑞星反病毒软件每周升级一次，ww
w.rsing.com.cn不愁访问量，但王新做Internet还是慎之又慎，他总是将“光脚的不怕穿鞋的”挂在嘴边。相反，这一次技术出身的刘旭要比王新胆子大一些，他认为Internet和炒房地产是两码事，他说，瑞星马上就会发布自己的Internet计划。
瑞星是穿鞋的，方正更是穿鞋的，所以，它现在的Internet触角还基本停留在报业采编系统、广告系统以及数字媒体上，方正在1999年六七月份推出这些系统的Internet版本。指挥着中关村超豪华软件开发队伍的方正研究院院长肖建国出言谨慎，毕竟出版系统现在还是方正的利润支柱，肖建国400多个程序员不敢太分心去碰Interne
t。
不过，以方正的品牌，贴几张Internet标签，也不是什么难事，方正与Yahoo!的合作就让香港方正的股票涨了不少。在这方面，“老江湖”的香港方正总裁张旋龙和有着丰富国际公司经验的方正电子总裁李汉生不会弱于谁。李汉生1999年刚到方正就提出了整套的Emedia战略，可惜的是这些被当时的“罢免王选事件”稀释了，并未引起多少人的注意。
王志东说他很能理解“有鞋穿”的心情，因为他在转新浪的时候，也存在拿Richiwn这个亲生儿子怎么办的问题。“有过干实业经验的人已经知道怎样投入，怎么赚钱，这种人一涉及到Internet投机，就无所事从，包括盖茨，我相信他做msn.com，绝对不像他做Windows那么大胆，那么得心应手。做软件赚钱赚火了，网站老不赚钱，投到一定程度，手都会发颤。”
雷军也是穿鞋的，所以，他做joyo.com，准备放2000万人民币“烧”4个月，“将锅支起来了”后，他相信“一定会有人向里面放钱”，但果真没有人放钱，那个时候又怎么办？
资讯人中国区总经理吴世雄以前替Intel打工，现在花Intel等投资人钱做coolbid.com.cn，他说：“花别人钱其实也是痛苦的事，因为人家早晚会找你算帐的。”
雅宝执行总裁赵文权算是没有什么包袱，他现在的状态是“真不知道自己做的事情是对？还是错？只能说未来是一个可预期的前景，为了这个前景，拼命将所有的钱，所有的精力都投了进去，致于结果，现在没有人判断得清楚。”赵文权不觉得这样有什么不好，他感觉很好，“至少很兴奋。”
信誓旦旦其实只用三分气力
雷军以前总为自己是写软件的而自豪，他说软件做好了，最后卖得就是一张授权许可的纸，“比卖白粉都赚钱”，但是到1999年，自豪的雷军被人划到了传统IT企业之列。
雷军眼前晃动着一帮又一帮聪明人，拿着“烧”不完的钱，利用Internet高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有点像“土匪”。
雷军是被推上战场的，不管他愿意不愿意，他都必须上战场，因为“做Internet不见得赢”，但“不做In
ternet肯定是输。”雷军说，他之所以动手稍嫌晚了些，是因为还没有到“无知者无畏”。
“1995年，金山投二三十万做BBS；1996年我曾休假一个月，每天早晨7点钟趴在BBS上，一直到晚上2点钟，最多一天写过200封信，每封信不少于100字；1998年，联想注资金山，有了钱，我请丁磊去珠海，询问有没有可能合作，我还找过Foxmail。”
尽管对Internet关注已久，但1999年以前，雷军始终没敢投入做Internet，因为他还没到“无产者无畏”地步，1999年，金山成立网络事业部，雷军天天想“下个月没钱发工资怎么办”。整个1999年，金山在j
oyo.com上的投资仅100万。
但是到2000年，雷军的想法变了，一个月前joyo.com还只有20人，现在已经膨胀到了70多人，其中包括三个传统媒体编辑部，书界颇有些名气的《书评周刊》总编陈年带了六员干将加盟joyo.com。雷军找到了在公司后面加个.com，然后将这杆大旗一举，登高一呼，感觉应者云集的感觉。
尽管雷军信誓旦旦地要向Internet进军，但金山依然会将70%的精力放在软件上，金山依然是家软件公司。雷军清楚，Joyo.com能在测试阶段就排名’99
CNNIC第33（和8848.net相差不到500票，排名相差7名），和金山词霸等金山软件的强大的“链接通道“密不可分，金山词霸曾经在一个月里面让Joyo.com首页访问量增加了十倍。
坚守桌面的雷军认为，“只要占领了PC桌面，就一定有和Internet互动的机会。”雷军称，现在60%到70%的PC装有金山的各种软件，所以，他对joyo.com的访问量有信心。金山要让他的桌面软件发挥“软件门户”职能，给自己的网站带流量。中关村一些中小软件公司也看到了这个思路，现在正在埋头开发各种Internet客户端小软件，不期望这些软件赚钱，只希望这些软件能给后台的网站的带流量。他们认为这是Internet时代中小软件厂商的新模式，也是对付盗版的绝好方法。
联想准备好了
从1998年到2000年，舆论都在替联想着急，认为它再不转Internet就晚了。直到联想宣布和盈科合作，股票猛涨，一举从股市上拿到28个亿港币以后，人们才领教了联想的高明。签合约总比在那里一页一页做网页轻松，而且也没有什么风险，不用看投资人脸色。
在可以预见的时间内，联想还会通过品牌的优势去整合各种Internet资源（而非亲自去做），从而达到自己Internet目的，这是一条既稳妥，又迅速的路。
联想一直是一个极度现实主义的公司，“贸工技”道路就个是典型，靠自我积累一点一点做大的联想从来不会被一个想法或者一个梦想而牺牲利润，所以，它的Internet战略决计不会为Internet牺牲什么，它只会用Inte
rnet带来价值。
Internet是未来的利润源泉，联想一定要做，但必须等条件成熟。Internet接入设备联想一直在做，而且越做越好，今年做到200万台没有问题。服务器、网络设备、系统集成以及大型局端软件联想一直想做，也一直在做，但这些Internet基石性产品必须有非常大的研发投入作为支撑才行，这个投入不仅仅指资金的投入，人才、管理、经验包括品牌都要有一个积累过程，所以，联想在这方面的努力成效要隔上两三年才能看得出，但这些是基础，联想进军In
ternet所要遇到的真正挑战也在这里。PC是给一个人用，服务器要给千百万人同时用的，技术含量增加了多少，可想而知。这对从“贸工技”走过来的联想不蒂是个不小的挑战。
而Internet信息服务立竿见影，也是打造Internet品牌的最好切入点，fm365.com最先浮出海面的主要原因。联想助理总裁杜建华称，联想现在进入信息服务业是因为已经具备了进入的五个要素：一、领头人；二、技术；三、资金；四、管理、五、同各行各业的合作能力。
后记：
在产业划分上，根本没有科学与不科学之分，只有需要��宫玉国
我很难说这个公司是Internet公司，那个公司不是，“两分法”可能太过轻率了一些��吴世雄
是不是Internet公司并不重要，对公司来说，赚钱才是重要的，谁赚得钱多，投资人就喜欢谁�&#
0;李志高
在Internet时代能够生存的公司，就是Internet公司。任何一个划分，最好能引导大家都往Int
ernet走，而不要让人感到失望，要让他看到希望。
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