|
谁是下一个爱多
2000/04/26 20:46
胡志标被拘扑朔迷离
又一个风云人物被拘了，那个一直在努力打造爱多ＶＣＤ的胡志标再一次成为人们议论的热点时，他的境遇与两年前已是迥然不同了，当年意气风发的胡志标斥资两个亿，一举夺得央视“标王”而名动一时，现今则因涉嫌经济诈骗被刑事拘留，据传涉及金额高达３０００多万元。
据报道，汕头市和中山市警方拘留胡志标的行动非常隐秘，该事件的目击人酒店保安周新杰称，４月１８日零时左右，他正在楼下值勤，突然接到楼层服务员的电话，说５楼出事了。当他赶到５楼后，发现胡志标的房间内外聚集着２０多个便衣警察。其中一名警察盘问了他的身份后，命令他进房。进房后，他看到胡志标坐在床上，脸上有血，上了手铐的两手交叉放在膝盖上。他的３名保镖也被上了手铐。接近凌晨１点，胡志标用一块毛巾擦掉脸上的血迹后与保镖一起被带下楼，之后他们分乘３辆小车离去。
有报道说，负责行动的汕头市公安局经济犯罪侦查分局和中山市公安局都证实确有此事，但均未透露具体原因。据知情人士介绍，胡志标被拘留的原因是，进入破产程序的爱多公司被发现涉嫌巨额资金去向不明以及非法关联交易，转移商标等行为，汕头国安公司因担心爱多欠该公司的巨额资金流失，遂于日前向汕头警方举报胡志标涉嫌经济诈骗，警方初步调查后即采取了强制措施。爱多剩下的只有“爱多”
胡志标被拘留后，有关“爱多”商标的权属争议显得更加扑朔迷离。广东爱多公司目前有近亿元的债务，最值钱资产当属“爱多”这个商标，据相关机构评估，其无形资产价值３亿。于是围绕爱多品牌展开的争夺战日趋激烈也就不足为奇了。
去年６月，为爱多立下汗马功劳的胡刚另组蓝火科技公司。该公司与陷于危机的胡志标的广东爱多签订《商标使用许可合同》，广东爱多授权蓝火在影碟机类商品上使用爱多商标，许可使用期限为１９９９年６月５日至２００７年４月１３日，并明确规定此种许可为“独占许可”，商标使用许可合同已在国家商标局办理备案登记，国家商标局对该授权予以公告。
然而今年２月，市场上却同时出现了中山爱多公司的“爱多”ＶＣＤ影碟机。这家公司成立于去年７月１５日，主要领导也都是胡志标的旧将，胡志标是该公司的顾问。据称，中山爱多公司成立次日，广东爱多公司的爱多中文注册商标作价１０００万转让给中山爱多公司，所得价款偿还债务，同时生产爱多ＶＣＤ。
２月１６日，蓝火一纸诉状将中山爱多推上法庭，起诉中山爱多侵犯其“爱多”商标的独占使用权。
据悉，爱多危机爆发以后，因债务因素，爱多中英文商标分别被深圳中院和山东铁路法院查封。中山爱多购买的就是被深圳中院查封的爱多中文注册商标。中山爱多据此认为广东爱多在爱多商标查封期内向蓝火的授权无效。
蓝火则声称，按照《商标法》和《商标法实施细则》的规定，爱多的中英文商标应该一并转让，中山爱多买下爱多中文商标后，英文商标仍被山东铁路法院查封，因此国家商标局未予办理商标过户，中山爱多并未合法取得爱多商标所有权。即使能合法取得爱多商标所有权，根据国家工商局《关于商标行政执法中的若干问题的意见》规定，注册商标的转让不影响转让前已生效的商标使用许可合同的效力。
在开庭审理中，由于与双方剪不断理还乱的复杂关系，一开始作为中山爱多证人出庭作证的胡志标不得不成为双方共同的证人。直至今日，这桩公案看起来仍然没有丝毫了解的迹象。有了解内情的人士认为，此次胡志标被拘，与这一商标纠纷恐怕不无联系。
怎样避免成为“爱多”
其实不论胡志标是否真的实施了诈骗行为，我们大可以将这一事件看作是爱多时代终结的标志，落幕的音乐早在去年就已响起，从异军突起力夺“标王”到巨债缠身黯然失色，爱多的生命轨迹亢奋激昂但太显短暂，面对这幕悲剧，许多同行者似乎并未警醒。民营企业将星陨落，爱多不是第一例，也决不会是最后一例。沈阳飞龙总裁姜伟言及中国民营企业家时称：中国民企的最大特点是不会撤退，只知进不知退，如果用“汽车”来比喻的话，它缺少两个装置，一个是“刹车”，另一个是“倒车”装置，只有“油门”，只知道往前冲，民企要得到良好的发展，必须学会灵活地刹车和倒车，否则早晚会“车毁人亡”。
民营企业区别于其他企业形态的特点之一即是在整个企业中领路人的个人印记显得更为厚重，凝结其中的是一种血肉难分的情份，通常是一荣俱荣、一损俱损，于是领路人的悲欢好恶往往会演绎成为整个企业的阴晴圆缺，而在这种情况下，对企业家个人素质的要求就显得更为苛刻，它甚至主宰了企业的发展轨迹。
中国民营企业中的一大批人是在１９８５年－１９９３年期间下海的，人们称那个时期为“下海潮”，几乎所有的民营企业也都是在一无所有中完成了最初的资本积累。创业初期，民营企业家的个人天赋和辛勤努力使企业保持着快速高效发展的势头，但达到一定规模之后，领路人个人素养的先天不足和缺乏训练给企业所带来的种种弊端就会显露无遗，表现在管理专制、决策随意以及企业缺乏凝聚力，由此决定的类似爱多这样的企业悲剧也就在所难免了。
本报记者张志勇在《挣扎与较量》一书中写到，在许多民营企业中，不“懂事”的董事长，不会管理的总经理屡见不鲜，财务管理、营销管理、人力资源管理、生产管理漏洞百出，自己无力弥补也听不得别人的意见，游戏的规则已然改变，但许多民营企业主仍然无视这一改变而继续执着于自己的权威。
在这种权威意识的支配下，重大问题的决策就显得太随意了，老板们要么凭借自己的经验，要么跟人学，往往刚有了一点知名度，还没完全站稳脚跟，就要向自己不熟悉的行业进行“多元化”扩张，由于缺乏人才、技术和财务上的坚强后盾，结果可想而知。在这方面有许多失败的案例可供借鉴。
许多民企中的“人治”色彩浓重，缺乏稳健运行机制，而这正阻碍了企业吸纳一流的人才，这样的失误往往会形成“一着失算，满盘皆输”的局面。爱多１９９９年被人接管的原因很简单：原材料库存不合理，占用了大量的流动资金。在专业人士看来，避免这样的事故并不困难，关键要有懂行的人。
中国民营企业主表现出来的种种痼疾背后潜藏的是对财富的渴求，产权上的模糊不清也给企业的发展带来麻烦，也正因为这个原因，民营企业也才有了“三年换一批”的可悲说法。要想摆脱这样的怪圈，不再重蹈爱多失败的覆辙，民营企业必须先治好自己身上的通病，民营企业还有很长的路要走。
不太顺的民营企业家
年广久傻子瓜子老板，因邓小平明确支持红极一时，由于管理等方面原因而衰落。
史玉柱珠海巨人集团董事局主席。借助“巨人”汉卡等飞速发展，１９９６年底因巨人大厦投资失误导致企业崩溃。
骆辉太阳神集团董事长，凭借“太阳神”口服液等打下江山，因产品研发管理等原因而衰退。
吴炳新山东三株集团总裁，因三株口服液名满天下，由于对营销网络疏于管理致使企业发展受阻。
姜伟沈阳飞龙集团总裁，依靠延生护宝液赢来滚滚钱财，１９９９年因伟哥开泰胶囊事件跌入低谷。
何阳因出“点子”而成为中国策划业的巨星，２０００年涉嫌诈骗和逃税被起诉。
|
