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经营者相当于公司的脑
无法拟定适当的方针或战略者称为虚拟经营者
过去的企业经营有"订货型"与"预估型"两种
经营能力不足症
经营方针缺陷症
决策独裁专制症
同族经营异常症
事例1 四肢无力症
事例2 连顾客的午餐也无权决定的总务部长
事例3 无视公司规定的继任社长
企业的神经系统是联结中枢与末梢神经的管理制度
经营方针传达障碍病
报告传阅病
制度形式化病
事例1 擅自制订方针各行其是的专务董事派
事例2 仅盖章而未详细阅读内容的干部
事例3 公司职员自盗产品却未能及时发觉
资金是企业的心脏
货款呆帐病
资金周转失灵病
不良资产肥大病
事例1 只关心技术的悲剧
事例2 入不敷出的老店
事例3 强行开店导致不良资产增加
企业的骨骼就是组织,必须时刻考虑效率
组织偏执病
应用动作不适应病
事例1 不改革组织而导致业绩一落千丈
事例2 工作手册反而成了累赘
企业的胃肠具有吸收金钱的收益机能
资源消化不良病
收益吸收不良病
事例1 产品销不出去却一味增强生产力
事例2 虽然关闭亏损的分店,赤字依旧不断增加
企业的收益结构不良便无法顺利积蓄、分红、帮助成长
资源吸收排出病
资源运用阻塞病
问题解决不当病
事例1 虽然收买了职员的心,结果却事与愿违
事例2 吝啬的经营活动导致工作意愿低落
事例3 坐享前一代资产的结果
排出企业的代谢废物以谋求正常经营,是高级主管的任务
元老主管人员障碍病
赤字中毒症
事例1 迎合时代并掌握新动向的经营方针被破坏
事例2 未当机立断采取适当对策而倒闭
业务改善窒息病
企业内人为活动窒息难行的原因
公司衰退时实力变为负数的乘法
顽固不化病
事例1 见解正确的建议
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