经管人员无能症病例

• 经营者相当于公司的脑

• 无法拟定适当的方针或战略者称为虚拟经营者

• 过去的企业经营有"订货型"与"预估型"两种

• 经营能力不足症

• 经营方针缺陷症

• 决策独裁专制症

• 同族经营异常症

• 事例1 四肢无力症

• 事例2 连顾客的午餐也无权决定的总务部长

• 事例3 无视公司规定的继任社长

管理制度失调症病例

• 企业的神经系统是联结中枢与末梢神经的管理制度

• 经营方针传达障碍病

• 报告传阅病

• 制度形式化病

• 事例1 擅自制订方针各行其是的专务董事派

• 事例2 仅盖章而未详细阅读内容的干部

• 事例3 公司职员自盗产品却未能及时发觉

资金脉搏失调症病例

• 资金是企业的心脏

• 货款呆帐病

• 资金周转失灵病

• 不良资产肥大病

• 事例1 只关心技术的悲剧

• 事例2 入不敷出的老店

• 事例3 强行开店导致不良资产增加

• 企业的骨骼就是组织，必须时刻考虑效率

• 组织偏执病

• 应用动作不适应病

• 事例1 不改革组织而导致业绩一落千丈

• 事例2 工作手册反而成了累赘

收益机能低落症病例

• 企业的胃肠具有吸收金钱的收益机能

• 资源消化不良病

• 收益吸收不良病

• 事例1 产品销不出去却一味增强生产力

• 事例2 虽然关闭亏损的分店，赤字依旧不断增加

收益结构脆弱症病例

• 企业的收益结构不良便无法顺利积蓄、分红、帮助成长

• 资源吸收排出病

• 资源运用阻塞病

• 问题解决不当病

• 事例1 虽然收买了职员的心,结果却事与愿违

• 事例2 吝啬的经营活动导致工作意愿低落

• 事例3 坐享前一代资产的结果

慢性机能麻痹症病例

• 排出企业的代谢废物以谋求正常经营，是高级主管的任务

• 元老主管人员障碍病

• 赤字中毒症

• 事例1 迎合时代并掌握新动向的经营方针被破坏

• 事例2 未当机立断采取适当对策而倒闭

• 业务改善窒息病

• 企业内人为活动窒息难行的原因

• 公司衰退时实力变为负数的乘法

• 顽固不化病

• 事例1 见解正确的建议

人力资源管理